БЛОГ
"Заржавело и не едет"
"Заржавело и не едет"
Или что делать, когда нужно менять бизнес-модель
Если бизнес идет со скрипом, возможно, пора пересобирать его ключевые составляющие.
В последнее время в проектах мы всё чаще сталкиваемся с ситуацией, когда бизнес-модель нуждается в серьезном обновлении в соответствии со стратегией или в выстраивании модели с нуля.
Для начала немного о том, что такое бизнес-модель.
Это инструмент стратегического управления, концептуальное описание бизнеса, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. По сути это краткая схема бизнеса, которая дает представление о ключевых факторах успеха компании.
Подходов к построению моделей множество - остается лишь выбрать нужную под специфику своего бизнеса. Нам нравится работать с универсальной методикой Александра Остервальдера, которой пользуются IBM, Deloitte, Ericsson, Мегафон, Сбербанк и другие ведущие компании.
Для аудита и обновления своей текущей модели мы предлагаем использовать вам именно этот шаблон.
Для начала немного о том, что такое бизнес-модель.
Это инструмент стратегического управления, концептуальное описание бизнеса, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. По сути это краткая схема бизнеса, которая дает представление о ключевых факторах успеха компании.
Подходов к построению моделей множество - остается лишь выбрать нужную под специфику своего бизнеса. Нам нравится работать с универсальной методикой Александра Остервальдера, которой пользуются IBM, Deloitte, Ericsson, Мегафон, Сбербанк и другие ведущие компании.
Для аудита и обновления своей текущей модели мы предлагаем использовать вам именно этот шаблон.
Бизнес-модель Остервальдера
или Business Model Canvas — это шаблон из девяти блоков — ключевых элементов бизнеса.
Шаблон состоит из девяти блоков,
которые отражают опорные элементы любого бизнеса:
которые отражают опорные элементы любого бизнеса:
- 1Клиенты
- 2Ценностное предложение
- 3Виды работ, обеспечивающих создание ценности
- 4Необходимые ресурсы
- 5Ключевые партнеры
- 6Каналы поставки
- 7Взаимоотношения с клиентами
- 8Издержки
- 9Доходы
Бизнес-модель Остервальдера
Блоки группируются по четырем сферам:
Взаимодействие с клиентом
Предложение
Инфраструктура
Финансы
Если вам нужна помощь в построении бизнес-модели, обращайтесь к нам в личном сообщении за консультацией.
Оставьте ваши контакты и мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности