СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Задействуй силу своей команды
Maureen Zehring
Что такое стратегическая сессия?
Это совместная работа ключевых сотрудников и топ-менеджмента компании с целью создания стратегически-значимых решений.
План и формат стратегической сессии разрабатывается нашей командой для каждой компании индивидуально в зависимости от целей и ресурсов бизнеса.
План и формат стратегической сессии разрабатывается нашей командой для каждой компании индивидуально в зависимости от целей и ресурсов бизнеса.
Для чего нужна стратегическая сессия?
- Разработать единое видение развития компании
- Найти выход из кризисной ситуации и стагнации бизнеса
- Создать идеи для стратегии маркетинга, бренда: позиционирования, миссии, ценностей и целевой аудитории
- Создать решения по увеличению доли рынка, привлечению и удержанию клиентов
- Найти идеи новых продуктов и услуг и создать план по их продвижению и реализации
- Пересмотреть бизнес-модель
- Улучшить бизнес-процессы и распределить роли в команде, достичь согласия при конфликтах
- Сформировать мотивацию у команды, преодолеть формальный подход к работе, развить корпоративную культуру
Как проходит стратегическая сессия?
Стратегическая сессия состоит из 3-х этапов:
- Подготовительная частьНа этом этапе мы общаемся с заказчиком, чтобы определить цели и задачи стратсессии, прояснить ожидания, обсудить список участников и правила.01
- Проведение сессииНа этом этапе проводится сама стратсессия по заранее утвержденному алгоритму. Приблизительная программа в пункте "Какая может быть программа".02
- Подготовка отчетаНа этом этапе мы анализируем, структурируем полученную на сессии информацию и готовим отчет, который обычно включает в себя всю собранную информацию и план действий.03
Какие форматы возможны?
- Оффлайн форматСтратегические сессии проходят в офисе вашей компании или в арендуемом пространстве.
- Онлайн форматВозможен дистанционный онлайн формат для работы с распределенными командами.
Мы сформируем программу в зависимости от целей, которые вы хотите достичь с помощью стратегической сессии, а также от имеющихся в компании ресурсов.
Какую задачу вы бы не решали, стратегическая сессия обычно включает в себя следующие шаги:
1. Вступление.
2. Аналитический обзор текущей ситуации.
3. Постановка ключевых целей, определение показателей.
4. Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
5. Анализ препятствий и угроз.
6. Разработка стратегии.
7. Создание плана действий.
8. Подведение итогов и завершение сессии.
Какую задачу вы бы не решали, стратегическая сессия обычно включает в себя следующие шаги:
1. Вступление.
2. Аналитический обзор текущей ситуации.
3. Постановка ключевых целей, определение показателей.
4. Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
5. Анализ препятствий и угроз.
6. Разработка стратегии.
7. Создание плана действий.
8. Подведение итогов и завершение сессии.
- Выработка ряда конкретных мероприятий для определения стратегии компании на какой-то период;
- Более глубокое понимание вопроса стратегии фирмы всеми участниками сессии
- Получение неожиданных, креативных, альтернативных идей для последующего внедрения их в практику продаж
- Формирование крепкой, сплоченной команды, способной решить сложные менеджерские задачи
- Единое понимание задач, планов и решений всеми участниками сессии.
Мы специализируемся на коротких эффективных стратегических сессиях в формате одного рабочего дня (не считая времени на подготовку). В зависимости от ресурсов компании и решаемых задач, мы расширяем программу и время проведения сессии до необходимого (до 5 дней)
Время на подготовку зависит от масштаба мероприятия и сложности решаемых задач (в среднем требуется около 1-2 недель).
Время на подготовку зависит от масштаба мероприятия и сложности решаемых задач (в среднем требуется около 1-2 недель).
Традиционно участвует команда до 25 человек.
По запросу мы увеличиваем количество участников до сотни сотрудников.
По запросу мы увеличиваем количество участников до сотни сотрудников.
Кто мы
- Егорова ТатьянаCEOИГХТУ, Академия Коммуникаций Wordshop
СЕO стратегического агентства Join Strategy
Опыт в сфере стратегического маркетинга, управления продажами, проектном менеджменте более 15 лет
Экс-руководитель в розничном бизнесе Сбербанка, Райффайзенбанка и УК "Альфа-Капитал"
Сопровождаю консалтинговые проекты по разработке маркетинговых стратегий, брендингу, коммуникациям для различных отраслей бизнеса
Бизнес-тренер. Лектор РАНХиГС по маркетингу - Лохтин ИванDigital DirectorМосковский Технический Университет Связи, Aкадемия Коммуникаций Wordshop.
Опыт в сфере Digital маркетинга 15 лет
Имел опыт реализации всего пула задач по стратегическому планированию от брифинга до защиты проектов продвижение в Digital: performance и коммуникационная стратегии, лидогенерации, простройки воронки продаж, медиа продвижения, кроссбрендинговых специальных проектов в рекламных агенствах
Artics Interner Solutions,
Adventum Consulting,
iContext, РБК, LT Digital Group, MGCom, UC
Аналитика и продвижение проектов для клиентов:
Leroy Merlin, ВТБ, Х5 Group, Газпромбанк, Теле2, Билайн, Газпромнефть, Sintec и др. - Кокшарова МаринаL&D DirectorДипломированный психолог, сертифицированный консультант по развитию управленческих компетенций (Corn Ferry), трансформационный коуч (Международный Эриксоновский Университет коучинга).
С 2005 года в качестве внутреннего и внешнего консультанта реализует проекты в области развития талантов и трансформации корпоративной культуры в таких компаниях как ФК Уралсиб, Мобильные Теле Системы, РайффайзенБанк, Банк Открытие, Амвэй Россия , Газстройпром, Росбанк, Альфа Банк и др.
Помогает компаниям выстроить системный подход к развитию лидеров нового формата, повысить эффективность менеджеров в управлении командами, подобрать и внедрить максимально эффективные инструменты и самые передовые мировые практики L&D.
Как заказать стратегическую сессию для своей компании?
Для заказа стратегической сессии звоните
+7 (916) 033-66-46
+7 (916) 033-66-46