СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Задействуй силу своей команды
Maureen Zehring
Что такое стратегическая сессия?
Это совместная работа ключевых сотрудников и топ-менеджмента компании с целью создания стратегически-значимых решений.
План и формат стратегической сессии разрабатывается нашей командой для каждой компании индивидуально в зависимости от целей и ресурсов бизнеса.
План и формат стратегической сессии разрабатывается нашей командой для каждой компании индивидуально в зависимости от целей и ресурсов бизнеса.
Для чего нужна стратегическая сессия?
Разработать единое видение развития компании
Найти выход из кризисной ситуации и стагнации бизнеса
Создать идеи для стратегии маркетинга, бренда: позиционирования, миссии, ценностей и целевой аудитории
Создать решения по увеличению доли рынка, привлечению и удержанию клиентов
Найти идеи новых продуктов и услуг и создать план по их продвижению и реализации
Пересмотреть бизнес-модель
Улучшить бизнес-процессы и распределить роли в команде, достичь согласия при конфликтах
Сформировать мотивацию у команды, преодолеть формальный подход к работе, развить корпоративную культуру
Как проходит стратегическая сессия?
Стратегическая сессия состоит из 3-х этапов:
Подготовительная часть
На этом этапе мы общаемся с заказчиком, чтобы определить цели и задачи стратсессии, прояснить ожидания, обсудить список участников и правила.
01
Проведение сессии
На этом этапе проводится сама стратсессия по заранее утвержденному алгоритму. Приблизительная программа в пункте "Какая может быть программа".
02
Подготовка отчета
На этом этапе мы анализируем, структурируем полученную на сессии информацию и готовим отчет, который обычно включает в себя всю собранную информацию и план действий.
03
Какие форматы возможны?
Оффлайн формат
Стратегические сессии проходят в офисе вашей компании или в арендуемом пространстве.
Онлайн формат
Возможен дистанционный онлайн формат для работы с распределенными командами.
Какая может быть программа?
Мы сформируем программу в зависимости от целей, которые вы хотите достичь с помощью стратегической сессии, а также от имеющихся в компании ресурсов.
Какую задачу вы бы не решали, стратегическая сессия обычно включает в себя следующие шаги:
1. Вступление.
2. Аналитический обзор текущей ситуации.
3. Постановка ключевых целей, определение показателей.
4. Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
5. Анализ препятствий и угроз.
6. Разработка стратегии.
7. Создание плана действий.
8. Подведение итогов и завершение сессии.
Какую задачу вы бы не решали, стратегическая сессия обычно включает в себя следующие шаги:
1. Вступление.
2. Аналитический обзор текущей ситуации.
3. Постановка ключевых целей, определение показателей.
4. Определение ключевых факторов успеха и поиск возможностей.
5. Анализ препятствий и угроз.
6. Разработка стратегии.
7. Создание плана действий.
8. Подведение итогов и завершение сессии.
Что будет результатом стратегической сессии?
- Выработка ряда конкретных мероприятий для определения стратегии компании на какой-то период;
- Более глубокое понимание вопроса стратегии фирмы всеми участниками сессии
- Получение неожиданных, креативных, альтернативных идей для последующего внедрения их в практику продаж
- Формирование крепкой, сплоченной команды, способной решить сложные менеджерские задачи
- Единое понимание задач, планов и решений всеми участниками сессии.
Сколько по времени длится стратегическая сессия?
Мы специализируемся на коротких эффективных стратегических сессиях в формате одного рабочего дня (не считая времени на подготовку). В зависимости от ресурсов компании и решаемых задач, мы расширяем программу и время проведения сессии до необходимого (до 5 дней)
Время на подготовку зависит от масштаба мероприятия и сложности решаемых задач (в среднем требуется около 1-2 недель).
Время на подготовку зависит от масштаба мероприятия и сложности решаемых задач (в среднем требуется около 1-2 недель).
Сколько человек участвует в стратегической сессии?
Традиционно участвует команда до 25 человек.
По запросу мы увеличиваем количество участников до сотни сотрудников.
По запросу мы увеличиваем количество участников до сотни сотрудников.
Кто мы
Егорова Татьяна
CEO
ИГХТУ, Академия Коммуникаций Wordshop
СЕO стратегического агентства Join Strategy
Опыт в сфере стратегического маркетинга, управления продажами, проектном менеджменте более 15 лет
Экс-руководитель в розничном бизнесе Сбербанка, Райффайзенбанка и УК "Альфа-Капитал"
Сопровождаю консалтинговые проекты по разработке маркетинговых стратегий, брендингу, коммуникациям для различных отраслей бизнеса
Бизнес-тренер. Лектор РАНХиГС по маркетингу
СЕO стратегического агентства Join Strategy
Опыт в сфере стратегического маркетинга, управления продажами, проектном менеджменте более 15 лет
Экс-руководитель в розничном бизнесе Сбербанка, Райффайзенбанка и УК "Альфа-Капитал"
Сопровождаю консалтинговые проекты по разработке маркетинговых стратегий, брендингу, коммуникациям для различных отраслей бизнеса
Бизнес-тренер. Лектор РАНХиГС по маркетингу
Татьяна Морозова
Brand Director
МГУ им.Ломоносова, MBA "Стратегический менеджмент" - ВШЭ при Правительстве РФ.
Бренд-стратег, бренд-маркетолог с опытом 15 лет в брендинге, управлении маркетингом и PR. Разработала, внедрила и вела более 20 розничных брендов, брендов сферы услуг. Основные клиенты - ФСФР России, ММВБ, Bosch, РЖД, БКС Премьер, Государственный фонд фондов РВК, Роскосмос (ЦЭНКИ Байконур).
Консультант по персональному брендингу. Лектор МФТИ.
Бренд-стратег, бренд-маркетолог с опытом 15 лет в брендинге, управлении маркетингом и PR. Разработала, внедрила и вела более 20 розничных брендов, брендов сферы услуг. Основные клиенты - ФСФР России, ММВБ, Bosch, РЖД, БКС Премьер, Государственный фонд фондов РВК, Роскосмос (ЦЭНКИ Байконур).
Консультант по персональному брендингу. Лектор МФТИ.
Лохтин Иван
Digital Director
Московский Технический Университет Связи, Aкадемия Коммуникаций Wordshop.
Опыт в сфере Digital маркетинга 15 лет
Имел опыт реализации всего пула задач по стратегическому планированию от брифинга до защиты проектов продвижение в Digital: performance и коммуникационная стратегии, лидогенерации, простройки воронки продаж, медиа продвижения, кроссбрендинговых специальных проектов
Artics Interner Solutions,
Adventum Consulting,
iContext, РБК, LT Digital Group
Опыт в сфере Digital маркетинга 15 лет
Имел опыт реализации всего пула задач по стратегическому планированию от брифинга до защиты проектов продвижение в Digital: performance и коммуникационная стратегии, лидогенерации, простройки воронки продаж, медиа продвижения, кроссбрендинговых специальных проектов
Artics Interner Solutions,
Adventum Consulting,
iContext, РБК, LT Digital Group
Как заказать стратегическую сессию для своей компании?
Для заказа стратегической сессии звоните
+7 (916) 033-66-46 или в чат мессенджера группы
Join Strategy
+7 (916) 033-66-46 или в чат мессенджера группы
Join Strategy