Ошибка №1

Написать и жестко исполнять.

Классический вариант предусматривает пересмотр стратегии минимум раз в полгода. Оперативно корректировать стратегию нужно в случае, когда резко изменилась ситуация на рынке.

Ошибка №2

Пропустить этапы стратегического планирования.

В этом случае план реализации превращается в набор действий, которые не приносят ожидаемого результата.

Ошибка №3

Не контролировать исполнение стратегии.

Часто стратегия живет отдельной жизнью от компании или просто ложится «в стол». Написали и забыли.

Чтобы стратегия эффективно заработала, необходимо закрепить ответственных за исполнение плана, назначить дедлайны и определить KPI's. На планерках контролировать, идёт ли команда в верном направлении. Иначе можно погрязнуть в решении тактических и оперативных задач.

Внедрение стратегии - важнейший процесс. Он требует усилий и включённости всей команды.
А если нужна помощь на этапе создания или интеграции стратегии в компании, то вы всегда можете рассчитывать на нас.