Напишите нам!
Close
Мы поможем вам подобрать оптимальную стратегию развития вашего бизнеса
Messenger
Стратегия маркетинга
ваши бизнес-цели и как вы их достигнете
с помощью инструментов маркетинга
Стратегия маркетинга
Это долгосрочное планирование с целью достижения устойчивого конкурентного преимущества. Стратегическое планирование включает в себя анализ внешнего рынка, внутренней ситуации компании и разработку позиционирования, уникальной стратегии, которая способствует достижению бизнес целей компании
Что входит в стратегию маркетинга?
Наполнение этапов разработки стратегии маркетинга зависит от целей бизнеса и обычно включает в себя:
1
Постановка стратегических целей и задач проекта
Определение основных маркетинговых целей компании
2
Анализ внешней среды
Данный этап дает полное представление о рынке, о его возможностях. Результатом являются ответы на вопросы: насколько занят рынок? кто вы на этом рынке? какую долю хотите занять или уже занимаете? достижимы ваши финансовые цели в текущей ситуации?

PEST
Инструмент, позволяющий проанализировать влияние среды в следующих разрезах: политический, экономический, социальный, технологический.

Пять сил Портера
Инструмент, позволяющий взглянуть на рынок с пяти сторон и оценить степень их влияния на ваш бизнес:
1. Угроза появления новых игроков
2.Угроза появления продуктов заменителей
3. Конкуренция
4.Зависимость от поставщиков
5. Зависимость от клиентов

SWOT- анализ
Определение угроз, возможностей, сил и слабых сторон бизнеса
(Инструменты для анализа выбираются исходя из поставленных задач)

Основные рыночные показатели
Оценка основных рыночных показателей, влияющих на результат. Например, сезонность спроса, емкость рынка, сегменты рынка в В2В, В2С, потенциал сегментов и другие.
Анализ проводится на основе открытых источников или проведенных нами исследований

Тренды, влияющие на категорию
Обзор трендов, которые влияют на ваш бизнес и ваших клиентов. Это важно для определения направления стратегии

Конкурентный анализ
Проведение анализа конкурентов по значимым критериям и формирование Карты Конкурентов.
Нужен для отстройки от конкурентов, понимания рынка, уникальных преимуществ, ваших сильных и слабых сторон

Определение ниши и стратегии бизнеса
Определение направления - куда идет бизнес, отстройка от конкурентов. Делается на основе выводов

Анализ достижимости финансовых целей бизнеса
Определение возможности достижения финансовых и маркетинговых целей вашей компании
3
Анализ внутренних возможностей компании
Данный этап показывает внутренние возможности бизнеса - ресурсы, потенциал, который имеется для достижения целей бизнеса

Анализ целевой аудитории
Определение по критериям вашей целевой аудитории, которая генерирует основной денежный поток. Анализ включает в себя сегментацию действующих клиентов, а также выделение новых сегментов с высоким потенциалом.

Ценовой анализ
Формирование карты цен, которая показывает соотношение цен по сравнению с конкурентами
4
Основные принципы маркетинговой стратегии
Резюмирующие выводы, показывающие, как ваш бизнес может достичь финансовых целей и что вам необходимо предпринять с точки зрения маркетинга для достижения целей
5
Маркетинговые цели и план
Конкретный план работ сроком на один год. В нем сформулированы задачи для работы маркетологов и других связанных направлений бизнеса со сроками реализации
Длительность разработки
От 2 недель до 2 месяцев в зависимости от задачи
Стоимость
Рассчитывается после составления ТЗ
Формат работы
Работаем как офлайн, так и онлайн
Кто мы
Егорова Татьяна
CEO
ИГХТУ, Академия Коммуникаций Wordshop
СЕO стратегического агентства Join Strategy
Опыт в сфере стратегического маркетинга, управления продажами, проектном менеджменте более 15 лет
Экс-руководитель в розничном бизнесе Сбербанка, Райффайзенбанка и УК "Альфа-Капитал"
Сопровождаю консалтинговые проекты по разработке маркетинговых стратегий, брендингу, коммуникациям для различных отраслей бизнеса
Бизнес-тренер. Лектор РАНХиГС по маркетингу
Татьяна Морозова
Brand Director
МГУ им.Ломоносова, MBA "Стратегический менеджмент" - ВШЭ при Правительстве РФ.

Бренд-стратег, бренд-маркетолог с опытом 15 лет в брендинге, управлении маркетингом и PR. Разработала, внедрила и вела более 20 розничных брендов, брендов сферы услуг. Основные клиенты - ФСФР России, ММВБ, Bosch, РЖД, БКС Премьер, Государственный фонд фондов РВК, Роскосмос (ЦЭНКИ Байконур).

Консультант по персональному брендингу. Лектор МФТИ.


Лохтин Иван
Digital Director
Московский Технический Университет Связи, Aкадемия Коммуникаций Wordshop.
Опыт в сфере Digital маркетинга 15 лет
Имел опыт реализации всего пула задач по стратегическому планированию от брифинга до защиты проектов продвижение в Digital: performance и коммуникационная стратегии, лидогенерации, простройки воронки продаж, медиа продвижения, кроссбрендинговых специальных проектов
Artics Interner Solutions,
Adventum Consulting,
iContext, РБК, LT Digital Group
Связаться с менеджером
Для заказа стратегии звоните
+7 (916) 033-66-46 или в чат мессенджера группы
Join Strategy